推进管理会计的信息系统建设。以信息化手段为支撑，实现财务与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。一是鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。

电厂ERP，已经上线了财务、人资、全面预算、生产运行、设备检修维护、燃煤物资管理、企业门户、移动应用等多个模块，加上后续实施的项目管理、成本管理等模块。具有了非常好的管理和技术平台支撑。将产生大量的有价值数据等待分析，为管理层提供决策支持。

作业成本法可以打破数据来源是放粗线条的束缚，可以根据成本动因展开。联查目标偏离原因，做到对症下药。可以精确到哪个具体工作活动，甚至具体任务，做到精细化。 查到原因，对应系统建立的方法库、管理措施库提供解决方案。

电力企业安全生产管理现存问题：1.规划不够科学化，企业安全建设缺乏有效的安全监管手段，与安全生产业务融合不深入；2.系统不够智能化，缺乏专业技术支撑的预警系统，无法提前进行风险预控，增加了遏制重特大事故的难度；3.管理不够全面化，厂区存在安全管理盲区未形成安全生产状况的动态管控机；4.数据不够可视化，数据分析平台不健全，缺乏准确、及时、完整的数据展示与分析。

我们的解决方案：构建电厂智能化安全生产管控体系；搭建智能化安全生产管控平台；全面提升企业安全生产管理水平。

构建云大物移基础平台、深化应用、挖掘价值、建立标杆引领行业，形成完整的电厂安全生产智能化生态链。

通过构建安全生产智能化平台，整合安全管控机制和流程，以及规章制度系统执行化，及时发现安全问题并解决。通过安全生产智能化平台，为电厂后续物联网应用提供快速支持，并将更多物联网、移动信息化应用在安全生产各个领域进行应用。整合电厂各种智能化应用，建立行业内标杆。跟踪物联网、大数据、区块链等各个领域技术，应用到电厂安全生产方方面面。

仓储管理的重要性：1.保证公司生产的正常运行；2.保证物资的良好储存；3.对仓储数量管理，清楚掌握存货情况；4.保证物资质量，及时清除过期及不合格产品，减少积压和损失；5.充分利用各种物资资源，提高企业经济效益。

仓储管理的痛点：1.日常工作繁琐，且重复工作；2.流程环环相扣，易纰漏；3.工作场景跨度大，效率低；4.长期需人员值守；5.仓库空间大，不易看全景；6.物资杂而乱，找寻物资消耗时间长；7.报表统计耗时耗力。。

我们的解决方案：通过云端部署将仓库数据进行统一部署，实现数据同步统一。个性的可视效果带来独树一帜与众不同的感觉和全新的视觉冲击力，让仓库管理员、领料、财务监管等一目了然，借助手持机高效、快捷的对入库、出库、移位、盘点等业务进行全面的操作和管理。物料全生命周期等数据分析，生成直观统计图表，为决策分析提供可视化支持。

快速上线，帮助实现信息化管理；企业只需关注业务本身，零设备投入、零运维投入，更低建设及运营成本，一租一户垂直化私有访问数据，高可用、网络应用完全隔离，数据自主可控，享受产品实时更新和专业运维保障服务，信用共享、资源共享。